Książka Zarządzanie przedsiębiorstwem XXI wieku, której autorami są Bogusz Mikuła, Anna Pietruszka-Ortyl oraz Arkadiusz Potocki, podejmuje niezmiernie ważny, potrzebny i perspektywiczny problem zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie przyszłości.

Koniec XX wieku zainicjował bardzo wiele zmian w otoczeniu przedsiębiorstw. Dynamika zmian politycznych, społecznych i zarazem warunków gospodarczych spowodowała, że organizacje działające na rynkach wewnętrznych państw jak i globalnie, zmuszone zostały do zmiany sposobów myślenia, funkcjonowania i zarządzania.

Fragment:

"Wprowadzenie

Koniec XX wieku zainicjował bardzo wiele zmian w otoczeniu przedsiębiorstw. Dynamika zmian politycznych, społecznych i zarazem warunków gospodarczych spowodowała, że organizacje działające na rynkach wewnętrznych państw, jak i globalnie, zmuszone zostały do zmiany sposobów myślenia i funkcjonowania, a zarazem systemów zarządzania .Okazuje się, że zasady klasycznego zarządzania stają się już mało przydatne, a spojrzenie na przedsiębiorstwo tylko poprzez pryzmat jego funkcji i tradycyjnych zasobów, jak zasób materialny, finansowy i ludzki, niewystarczające, a nawet mogące prowadzić do błędów decyzyjnych. Dlatego też z przyjemnością przekazujemy Państwu niniejszą książkę, która została poświęcona najnowszym tendencjom w zarządzaniu organizacjami. Skierowana jest ona przede wszystkim do menedżerów, którzy powinni już w dniu dzisiejszym przyjąć nowe sposoby myślenia na temat prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania. Drugą grupą odbiorców są studenci studiów dziennych i zaocznych, którzy w przyszłości staną się trzonem kadr kierowniczych różnego rodzaju instytucji. Przypuszczać należy, że nowa teoria zarządzania w najbliższych latach znacząco się rozwinie, a dzisiejsza wiedza na temat organizacji początku XXI wieku z pewnością stanie się jej podstawą.
Książka składa się z czterech rozdziałów. Pierwszy został w całości poświęcony modelowym koncepcjom przedsiębiorstwa XXI wieku. Opisano w nim cztery zasadnicze współcześnie modele, jak organizacja ucząca się, inteligentna, fraktalna i wirtualna. W opisach owych koncepcji zwrócono szczególną uwagę na cechy przedsiębiorstw, warunki wewnętrzne, sposoby myślenia i zachowania ludzi, relacje zachodzące między poszczególnymi częściami i formami organizacji pracy. Dla podsumowania dokonano próby analizy tych organizacji wskazując, że w praktyce, w zależności od warunków i rodzaju działalności przedsiębiorstwa mogą one przyjmować rozwiązania cząstkowe przedstawionych modeli, tworząc organizacje frakto-wirtualne typu uczącego, a następnie inteligentnego.
Rozdziały drugi i trzeci poświęcone zostały w całości koncepcjom zarządzania niematerialnymi zasobami organizacji. W rozdziale II zaprezentowano koncepcję zarządzania kapitałem intelektualnym firmy. W rozdziale III skoncentrowano natomiast uwagę na wiedzy i procesach jej transferu i rozwoju. Wiedza jest elementem kapitału intelektualnego, ale jest to zasób szczególny, bowiem umożliwia on rozwój pozostałych niematerialnych zasobów organizacji i ich przełożenie na widoczne efekty działalności firmy (produkty, usługi, środki finansowe, wartość rynkową). Konieczność podjęcia świadomego zarządzania niematerialnymi zasobami organizacji jest tym bardziej istotna, iż - jak relacjonuje wielu przedstawicieli nauki - współczesne firmy wykorzystuj ą zaledwie do 20 % owych zasobów. Nie przekłada się to tylko na wysokość kosztów prowadzonej działalności, ale przede wszystkim na trudne do oszacowania zmarnowanie szans rozwojowych.
Ostatni z rozdziałów poświęcony został dziesięciu metodom organizacji i zarządzania, które umożliwiają prowadzenie procesów transferu oraz kreowania wiedzy w organizacji. Wśród nich są metody, które można uznać już za klasyczne, jak metoda obrad, kaizen czy koła jakości. Jednak są te metody szczególnie przydatne i powszechnie stosowane przez czołowe przedsiębiorstwa światowe. Przedstawiono także opisy metod najnowszych, jak groupware czy open space technology. Szczególnie przydatne okazać się one mogą w organizacjach wirtualnych, a także podczas rozwoju współpracy z klientami i dostawcami. Cechą wszystkich opisanych metod jest ukierunkowanie na innowacyjność, doskonalenie procesów informacyjno-komunikacyjnych, zespołowego uczenia się i partycypacji pracowników w rozwiązywaniu problemów.
Mamy nadzieję, że niniejsza książka będzie dla Państwa źródłem wielu refleksji na temat sposobów organizacji i zarządzania polskimi instytucjami, a także stanie się podstawą podjęcia działań je doskonalących"
Książka już w ofercie naszej księgarni finansowej. Zapraszamy!