Coraz częściej można spotkać się z opinią, że firmy powinny rozwijać strategie i programy zarządzania talentami. Warto pamiętać o tym, że zarządzanie talentami jest dziś nie tylko kolejnym programem działań w ramach funkcji personalnej, ale składnikiem strategii przedsiębiorstwa działającego w gospodarce opartej na wiedzy.
Pozostaje jednak wiele niedostatecznie wyjaśnionych kwestii związanych z tą problematyką, począwszy od zrozumienia istoty talentów i zarządzania talentami, poprzez czynniki sprzyjające rozwijaniu talentów, jak również bariery w tym procesie, a skończywszy na różnym postrzeganiu roli talentów w organizacji.
Zagadnieniom tym została poświęcona niniejsza publikacja, będąca efektem zarówno studiów teoretycznych, jak i badań empirycznych.

Omówiono w niej między innymi:

• przyczyny wzrostu znaczenia talentów w organizacjach
• role głównych podmiotów w procesie zarządzania talentami
• propozycję modelowego ujęcia procesu zarządzania talentami w organizacji
• strategię zarządzania talentami
• sposoby pozyskiwania talentów
• zagadnienia retencji i rozwoju talentów w firmie, a także ich pomiaru i oceny.
Cennym uzupełnieniem książki są studia przypadków z dziedziny zarządzania talentami.



---

Autorzy:

prof. dr hab. Aleksy Pocztowski (redakcja, wstęp, rozdział 2 - część, rozdział 8)
dr Beata Buchelt (rozdziały 1 i 3)
mgr Marcin Karwiński (rozdział 5)
dr hab. Alicja Miś (rozdział 2 - część, rozdział 6)
mgr Urban Pauli (rozdział 4)
dr Joanna Purgał-Popiela (rozdział 7)

Książka porusza niezwykle aktualny temat związany z rozwojem gospodarki opartej na wiedzy: zarządzanie talentami. Pojęcie talentu może być różnie rozumiane, dlatego rozdział 2 w rzetelny sposób przedstawia różne poglądy na temat definicji talentów (w zasadzie powinien ten rozdział otwierać książkę). Więcej w zakładce recenzje
W naszej księgarni internetwej najlepsze książki finansowe, ekonomiczne i biznesowe.