Zarządzanie zasobami ludzkimi w międzynarodowych korporacjach, funkcjonujących w świecie gospodarki opartej na wiedzy i wielokulturowości, jest złożone i wielowymiarowe. Dotyczy to zwłaszcza grup kapitałowych o charakterze międzynarodowym, które – poprzez przejęcia i fuzje, w procesach umiędzynaradawiania – włączają zagraniczne przedsiębiorstwa w swoje struktury. Przyjęte sposoby zarządzania takimi organizacjami gospodarczymi nie zawsze są skuteczne, stąd rodzi się potrzeba wypracowania efektywnych metod rozwiązywania występujących w nich złożonych problemów społecznych (personalnych, interpersonalnych, kulturowych) oraz organizacyjnych. W tym celu poszukuje się m.in. wzorca menedżera i specjalisty międzynarodowego (przyszłego ekspatrianta), aby zapewnić spójność kultury organizacyjnej i efektywność zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych.
W Zarządzaniu zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych Autor, Czesław Zając zwraca szczególną uwagę na:
- problematykę lokalizacji funkcji personalnej w strukturach grup kapitałowych;
- koncepcję strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w warunkach wielokulturowości występującej w międzynarodowych grupach kapitałowych ;
- metody i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi, które mogą być wykorzystywane w grupach kapitałowych;
- kompetencje i postawy menedżerów międzynarodowych oraz metody oceny ich pracy;
- identyfikację problemów specyficznych dla zarządzania zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych.


Książka jest przeznaczona dla kadry kierowniczej spółek tworzących grupy kapitałowe różnego rodzaju oraz dla studentów zarządzania, a także słuchaczy szkoleń i podyplomowych studiów menedżerskich.




Ze Wstępu

Czym różni się szeroko ujmowana funkcja personalna w samodzielnych przedsiębiorstwach od funkcji personalnej w grupach kapitałowych? Należy w tym miejscu wyjaśnić, że grupy kapitałowe są pojmowane w niniejszej książce jako zgrupowania przedsiębiorstw powiązane kapitałowo do osiągania wspólnych celów gospodarczych i utworzone z podmiotów gospodarczych, wyodrębnionych w formie spółek kapitałowych. Celem opracowania, w którym podjęto próbę znalezienia odpowiedzi na to pytanie, jest analiza i ocena zakresów przedmiotowego, podmiotowego oraz instrumentalnego funkcji personalnej w grupach kapitałowych. Funkcja ta jest rozpatrywana poprzez pryzmat zarządzania zasobami ludzkimi w wymiarach strategicznym i operacyjnym, w kontekście specyfiki tych grup, wyznaczonej przez ich architekturę oraz sposoby zarządzania. Cele szczegółowe obejmują następujące obszary.
1. Wskazanie wpływu zakresu przedmiotowego funkcji personalnej w grupie kapitałowej na jej: zakres podmiotowy, centralizację i decentralizację oraz koncentrację i rozproszenie (dekoncentrację).
2. Ocena poziomu integracji strategicznej w grupach kapitałowych poprzez pryzmat strategii ogólnej i strategii personalnej oraz ocena możliwości operacjonalizacji zarządzania ich zasobami ludzkimi.
3. Identyfikacja i diagnoza treści oraz charakteru problemów specyficznych dla zarządzania zasobami ludzkimi w międzynarodowych grupach kapitałowych, a także ocena skutków występowania tych problemów dla podmiotów dominujących i zależnych (spółek nadrzędnych i podporządkowanych).


Książka zawiera postulaty i zalecenia, które, zdaniem Autora, Czesława Zająca mogą się okazać przydatne dla kadr kierowniczych zatrudnionych w spółkach tworzących grupy kapitałowe oraz dla menedżerów przedsiębiorstw. Ukazuje ona również wątki teoretyczne i koncepcyjne, które mogą stanowić inspiracje do bardziej pogłębionych badań prezentowanej problematyki. Książkę można polecać studentom zarządzania oraz słuchaczom szkoleń i podyplomowych studiów menedżerskich.
Te i inne wydawnictwa dostępne w księgarni ekonomicznej finbooks.pl.